Моя главная задача - это знать, на что способны сотрудники и стараться сделать так, чтобы они росли, и всяческими методами побуждать их это делать. Вселять уверенность, направлять и доверять им.
И тут встаёт вопрос, верить ли в людей?
Я всегда стараюсь верить, это очень крутая мотивация и активизация потенциала.
Можно верить по разному, например: нянчиться и говорить я верю в тебя!
У тебя получится, ты справишься со всеми трудностями и подобные “нежности”.
Или когда вы действительно доверяете, когда человек не безразличен вам, мы хотим ему помочь, указываем на точки роста, подсказываем, где-то спорим или дискутируем, полностью доверяем, и вот второй подход, он не нравится большинству. Играть в “няньки” это ведь намного красивее, добрее и приятней, но к сожалению пользы от этого ноль.
Ну а когда сотрудники сами не верят в себя, тут даже все направленные силы, позывы и действия разрушаться об “стену”.
Ведь “диванная” жизнь манит, душевные страдания и комплексы, они сильнее чем вера в себя.
По-моему “Я всё знаю!”, “У меня всё есть, мне и так комфортно”, “Я и так сделал максимум” - это путь вникуда, что думаете?
Как поверить в себя? Как достучаться до таких людей?
#риелторСыровой
#ЭтажиТверь
